サステナビリティ業界の2026年展望 - 攻めの経営戦略とテクノロジーの融合

未来を創る「攻めのサステナビリティ経営」

私たちのサイト「サステナブルビジネスハブ」が目指しているのは、サステナビリティを単なる「守りのCSR」ではなく、「未来を創るための攻めの経営戦略」として捉え直すことです。サイトの記事を読んでいると、そのポジティブなエネルギーを感じることができます。やらされ感ではなく、どうせやるならビジネスを成長させながら、未来に貢献できる。そのような前向きなスタンスは、これからの時代に不可欠な考え方です。

今回は、そんな視点から「2026年頃のサステナビリティ業界はどうなっているか」という未来予測を展開していきます。ESG投資が年平均成長率18.8%で拡大し、脱炭素ソリューション市場が9.4兆円規模に達する中、企業はどのような変革を遂げるのでしょうか。

サステナビリティの全社統合 - 専門部署から本丸へ

まず間違いないと考えられるのは、サステナビリティが一部の専門部署のものではなくなり、事業の「本丸」にどんどん統合されていく流れです。2026年には、もはや「サステナビリティ部」という名前の部署は、逆に古い印象になっているかもしれません。

日常業務への統合

具体的には、以下のような形でサステナビリティが日常業務に組み込まれていくでしょう:

• 営業担当者のKPI - 「環境配慮型製品の販売比率」が普通に目標に組み込まれる
• 製品開発の要件 - 「リサイクル可能率95%以上」がデフォルトの開発要件になる
• 社員評価基準 - サステナビリティへの貢献度が全社員の評価項目に含まれる
• 調達プロセス - サプライヤー選定時にScope3排出量が必須チェック項目となる

テクノロジーがもたらす変革の加速

この流れを加速させるのが、間違いなくテクノロジーの力です。特にAIとブロックチェーンの活用は、2026年にはより身近になっていると考えられます。

AIによるサステナビリティ推進

Accentureの調査によると、AIは企業のサステナビリティ目標の達成を最大で70%も加速させる可能性があります。具体的な応用例としては:

• リアルタイム排出量管理 - サプライチェーン全体のCO2排出量をAIがリアルタイムで分析し、最適な輸送ルートを提案
• 予測分析 - 過去データから将来の環境負荷を予測し、事前に対策を講じる
• エネルギー最適化 - 工場や建物のエネルギー消費をAIが自動制御し、無駄を削減
• サステナビリティレポート自動生成 - 各種データを統合し、ISSB基準に準拠したレポートを自動作成

ブロックチェーンによるトレーサビリティ革命

ブロックチェーン技術により、製品に使われている素材がどこで採掘され、誰の手を経てきたのかを完全に追跡できるようになります。これはもはやSFの世界ではなく、すでに実証実験が進んでいる現実の技術です。

この透明性の向上により、以下のような変化が生まれます:

• サプライチェーン全体での人権侵害・環境破壊の排除
• 消費者による製品の環境フットプリント確認
• カーボンクレジット取引の信頼性向上
• サーキュラーエコノミーにおけるリサイクル材料の追跡

ビジネスモデルの進化

2026年には、サステナビリティを核としたまったく新しいビジネスモデルが主流になっていると予想されます。

製品からサービスへ

所有から利用へのシフトがさらに加速し、以下のようなビジネスが拡大します:

• MaaS（Mobility as a Service） - 自動車の所有から移動サービスの利用へ
• 製品のサブスクリプション化 - 家電や衣服のレンタル・サブスクモデル
• リファービッシュ市場 - 再生品・中古品の高品質化と市場拡大

インパクト測定の標準化

企業の環境・社会インパクトを定量的に測定する手法が標準化され、財務諸表と同様に「インパクト報告書」が当たり前になるでしょう。ISSB（国際サステナビリティ基準審議会）の基準が全世界で適用され、比較可能性が飛躍的に向上します。

2026年の展望 - 当たり前の基盤としてのサステナビリティ

結局、2026年頃には、サステナビリティはビジネスにとって特別なことではなく、スマートフォンのOSのように「当たり前の基盤」になっているのではないでしょうか。

そのOS（基盤）の上で、各社がどんな新しいアプリケーション（事業）を展開し、世の中をより良くしていくかを競い合う。サステナビリティを前提としながらも、その上でいかにイノベーションを起こすか、いかに顧客価値を創造するかが勝負になります。

ESG投資が140.4兆ドル規模に達し、脱炭素ソリューション市場が9.4兆円に成長し、サーキュラーエコノミーが4.5兆ドル市場を形成する。そんな巨大な潮流の中で、企業は「守り」から「攻め」へ、「コスト」から「価値創造」へと、サステナビリティへの向き合い方を根本的に変革していくことになるでしょう。