はじめに
サステナビリティって、未来への“採用活動”なのかもしれない。
私たちのサイト「サステナブル・ビジネス・ハブ」では、ビジネスの力で持続可能な未来をどう作っていくか、特に私たちのような中小企業がどう取り組めばいいのかを、みんなで学んでいますよね。サイトの記事を読んでいると、サステナビリティって、単に「環境に良いことをしましょう」という掛け声だけじゃないんだなって、毎回気づかされます。経済活動であり、社会との関わり方であり、もっと言えば、経営そのもの。最近、特に「これだ！」って膝を打ったのが、サステナビリティと「人」の問題、特に「採用」との深いつながりなんです。
本論
人手不足って、多くの中小企業にとって本当に切実な問題じゃないですか。周囲でも、「良い人がなかなか来てくれない」「せっかく入社してもすぐに辞めてしまう」なんて声はしょっちゅう聞きます。もちろん、給与や待遇を良くすることも大事ですけど、体力のある大企業と同じ土俵で勝負するのは正直キツい。そんな中で、会社の「魅力」を伝える新しい武器になるのが、サステナビリティへの取り組みなんじゃないかと、本気で思っています。実際、デロイト トーマツが毎年行っているミレニアル世代・Z世代への意識調査（2023年版）を見ると、彼らが仕事を選ぶときに「企業の倫理観」や「環境へのインパクト」を非常に重視しているのが分かります。給与と同じくらい、あるいはそれ以上に「この会社で働く意味」を求めているのです。これって、私たち中小企業にとっては大きなチャンスだと思うんです。
まとめ
*(画像引用: [デロイト トーマツ グループ | 2023年Gen Z and Millennial Survey](https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/about-deloitte/articles/news-releases/nr20230712.html))*
「でも、サステナビリティって何から始めたらいいの？」と思いますよね。大規模な太陽光パネルを設置したり、EVトラックを導入したり…そんなの無理だって。でも、このサイトで学んだのは、もっと身近なことから始められるということでした。例えば、DXを進めてペーパーレス化する。これだって立派な環境負荷の低減（E）ですし、同時にリモートワークを可能にして、多様な働き方を認め合う職場環境（S）にも繋がります。サイトの別記事でも触れられていた「パーパス経営」もそう。「私たちは、社会のどんな課題を解決するために存在するのか」という会社の軸をしっかり言語化して、それを採用面接の場で自分の言葉で熱く語れたらどうでしょう。きっと、同じ志を持つ、キラリと光る人材の心に響くはずです。地域の清掃活動への参加だって、フードバンクへの協力だっていい。そういう小さな「意志」を発信していくことが、未来の仲間への最高のメッセージになるんじゃないでしょうか。
結局のところ、サステナビリティへの取り組みって、遠い未来の地球環境のための「コスト」と捉えるか、会社の未来を一緒に作ってくれる「仲間」を集めるための「投資」と捉えるかで、景色が全く違って見えるんだなと。むしろ、これは最も効果的で、本質的な「採用活動」なのかもしれない。このサイトで皆さんと一緒に学びながら、自分の会社でできることから一歩ずつ、未来への種まきを始めてみたいなと思っています。だって、会社の未来って、結局は「人」が作っていくものですから。